НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА
СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ АО "SUVMASH" за 2018 год
Согласно аудиторского отчета аудиторской организации ООО «BUXGALTER-AUDIT» (квалификационный сертификат аудитора №04357 от 11.07.2017г., квалификационный сертификат специалиста по корпоративному управлению 248 от 19.05.2018г.), по результатам оказания консалтинговых услуг, по независимой оценке, системы корпоративного управления АО «SUVMASH» за 2018 год, система корпоративного управления АО «SUVMASH» за период с 01.01.2018г. по 31.12.2018г. признана высокой.
Сводная таблица оценки корпоративного управления АО «SUVMASH»
|
№ |
Направление |
Кол-во вопросов |
Возможные баллы |
Фактическая оценка |
|
|
минимум |
максимум |
||||
|
1 |
Оценка процедур подготовки к внедрению Кодекса корпоративного управления |
13 |
-135 |
135 |
125 |
|
2 |
Оценка соблюдения рекомендациям Кодекса корпоративного управления |
37 |
-360 |
360 |
225 |
|
3 |
Оценка соответствия организационной структуры АО |
3 |
-30 |
30 |
15 |
|
4 |
Оценка конкурсного отбора |
5 |
-45 |
45 |
10 |
|
5 |
Оценка перехода к публикации в соответствии с МСФО и международными стандартами аудита |
3 |
-50 |
50 |
50 |
|
6 |
Оценка внедрения современных систем управления (ISO, ERP, НИОКР и др.) |
5 |
-55 |
55 |
40 |
|
7 |
Оценка информационной политике |
5 |
-170 |
320 |
194 |
|
8 |
Оценка финансовых результатов |
4 |
-150 |
150 |
50 |
|
9 |
Оценка прочих направлений |
25 |
-205 |
55 |
-45 |
|
Итого: |
100 |
-1 200 |
1 200 |
664 |
|
|
Финальная оценка по процентной шкале: |
55 % |
||||
Общее количество баллов составило 664 баллов из 1 200 возможных.
В соответствии с примечаниями к Вопроснику, утвержденному Госкомконкуренции Республики Узбекистан и Научно-образовательным центром корпоративного управления от 25 июля 2016 года:
По результатам оценки эффективность деятельности акционерного общества признается:
- высокой – если суммарное значение полученных баллов составило 600 баллов и выше.
Суммарное значение полученных баллов АО «SUVMASH» за 2018 год составило 664 баллов, т.е. более 600 баллов.
